2017年年度工作报告
不知不觉2017年将要过去，在2017年中心的业务工作，也没大的变化和调整，故中心在2017年的工作扔围绕这几方面落实开展。
（一） 医疗设备采购前期技术论证工作（设备采购代甲方）；
（二） 绩效评价项目；
（三） 中心的日常管理；
（四） 积极参与社区公益活动
下面我针对以上四个方面做一个汇报。
一、 医疗设备采购前期技术论证工作
（一） 中心投标竞得2017年该项目
今年我中心在全体员工的共同努力下，又一次成功竞得了该项目。连续第六年承接了浦东新区卫计委医疗设备采购管理的年度委托。
该项目规模：
1、年初计划 公开采购约220个项目（含国际招标）预算资金约2.3亿元,其中100万元以上项目56个，计1.54亿元；
2、补充计划 在10月中旬卫计委下达了创建、调整等几批项目（9413万元，33个项目）要求在12月10日前协助完成招标采购。
项目经费标的为150万元，中标金额149.5万元。
（二）实际操作中排定时间流程：
1、4月底前完成各项目的进口申请论证即审批（年初预算）；
2、7月底前完成采购单位各项目技术需求论证（年初预算）；
3、协助采购人、招标机构，9月上旬完成全部项目的招投标工作，9月底前完成全部项目的采购工作。
4.9月中旬，落实创建等项目并在11月底完成招标采购。
截止12月上旬，以上四项工作中
第1和第2项都在8月底前完成。
第3项工作个别项目延迟至11月底完成外，绝大部分在10月底完成了招标采购和合同签订。
第4项工作由于计划下达时间延迟至10月中旬，故中心估计无法协助相关采购人如期完成招标采购。
（1）中心即和财政局、卫计委协商，使财政支付期限延迟至12月15日。
（2）和采购人提前沟通做好前期各项工作，力争在新的工作期限内完成相关工作。截至12月上旬，项目运行在正常状态中。
今年设备采购前期论证工作具体落实开展至今，没有质疑和投诉发生。
二、2017年度绩效评价工作的业务拓展和开展
在今年上半年小结中，提到中心在这一块业务中，将业务范围拓展至城管局、财政评审中心等。截至6月底承接项目（中标及确定意向）数量为16个，金额约90余万元。
在下半年的该项业务工作中，中心再接再厉又承接了6个评价项目，业务收入达到了110万多，截至12月上旬，应收款已全部到账，也达到了年初计划中提出的项目个数和业务收入翻一番的目标。
中心在今年和主管局的业务沟通中，获悉主管局的公卫、医政等处室的有关业务有意尝试购买服务，故中心主动送服务上门，推销自己，并取得了一些成效，和这些处室签订了委托服务协议并已具体落实开展。
三、中心的管理工作
中心在今年年中，对管理团队进行调整。主要岗位调整为一正二副。
1、中心在日常管理中，把人员的专业素质培养作为头等大事来抓，在上半年的培训中，深化、细化了培训内容，也取得了较好的效果。 并针对绩效评价业务在上半年进行人员的调整和引进。
2、中心在具体业务工作中仍坚持了对较远地区项目人送服务上门，组织专家到项目人处进行论证，减轻项目人负担。
3、中心对管理策划在和办公室进行充分沟通和进行较大的调整和完善，主要是针对工作流程中各个环节都落实专人并有工作痕迹，使责任到人。
4、中心人员根据各自区域分工，保持了与各项目采购人沟通的通畅，取得了各项目采购人对中心工作的认可和支持。
5、在今年论证的安排中，延续去年工作的思路，对在去年限量的基础上批次论证项目的个数再限量，以更有利于专家和各项目采购人有充裕的时间进行沟通和评判，提高了论证的质量。
6、中心在上半年的部门用户满意度测评，反馈情况比去年有所提高。
四、社区公益服务活动
中心于2015年6月开始一直参加由陆家嘴社区社会组织管理中心举办的“公益活动。年度计划中安排每季度一次参加该项公益活动。在今年中心实际落实中又继续了2次参加了陆家嘴社区社会组织管理中心举办的社区公益活动。中心派出了包括1名具有专业主治医师资质的中心人员，在公益服务的定点地东园二村街道和梅园公园，免费为居民提供测量血压、健康咨询及养生保健知识的宣传服务。对有高血压及部分自身尚不知晓患有高血压的居民给予用药、饮食、起居调理的指导意见和沟通交流，前来咨询问医的社区居民络绎不绝。社区的公益活动给予居民群众和志愿者团队一个很好的沟通交流的桥梁平台作用，让志愿者能真真正正将专业优势传达给需要帮助的人们身边，也使中心职工对于社会公德、个人品格、企业文化以及个人日常生活能力得到熏陶、培养、锻炼和提升，也使得中心对今后无论是开展公益活动还是中心的业务工作更充满信心和期待。
中心的内部管理各项工作稳抓不懈，在下半年的日常管理中更为强化，在人员管理中争取真正体现优胜劣汰，做到中心人员能进能出，能上能下，提高中心发展的活力。
方堃
2017.12